ضرورت برنامه ريزي به عنوان بخشي از هر فعاليت كاري

 

تعريف كارآفريني

برنامه کسب و کارچيست؟

برنامه کسب و کار

يك برنامه کسب و کارخوب بيانگر موارد زير است:

چرايي اهميت برنامه کسب و کار

هدف از تهيه برنامه کسب و کار
چه كسي بايد طرح را بنويسد؟
چه كسي طرح را ميخواند؟

بخش

هاي مختلف برنامه کسب و کار

خلاصة مديريتي

فهرست سرفصل مطالب خلاصة مديريتي به شرح زير است:

تحليل محيطي، صنعت و بازار

ارزيابي صنعت
تقاضاي صنعت

رقابت

تحليل بازار

شرح كسبوكار

توصيفشغلموردنظر

محصولات يا خدمات

موقعيت محلي

برنامة توليد

برنامة بازاريابي

برنامه بازار

قيمت گذاري و فروش

تبليغات بازرگاني و روابط عمومي

ساختار سازماني
برنامه مديريتي

برنامه مديريتي

ارزيابي ريسك

برنامة مالـي

هزینه های عمومی و جاری

ضمائم

فرآيند آماده

سازي برنامه کسب و کار

آزمون

هايي كه بايد بر روي برنامه کسب و کار انجام دهيد

ارزيابي برنامه کسب و کار

روش ارزيابي

خلاصة مديريتي

شرح كسب

وكار

برنامة بازاريابي

موقعيت مكاني

مديريت

برنامة مالي

خطرات احتمالي

راهبرد

دستيابي به موفقيت

برنامة زمان

•بندي دستيابي به اهداف
مدیریت و کنترل پروژه
نكاتي در مورد چگونگي آماده

سازي

برنامه کسب و کار

نكاتي در مورد چگونگي آماده

سازي برنامه کسب و کار

نكاتي در مورد چگونگي اراية برنامه کسب و کار

نكاتي در مورد چگونگي اراية برنامه کسب و کار

چرا برخي طرح هاي تجاري با شكست مواجه مي شوند؟

 

نظارت كاملي بر روي برنامه کسب و کار خود داشته باشيد

 

به‌ طور كلي دربرنامه کسب و کار ضعيف مي‌توان يك يا چند عامل زير را يافت:
اهداف كارآفرين غيرمنطقي‌اند.
اهداف، سنجش‌پذير نيستند.
كارآفرين در قبال كسب‌وكار نوپا خود تعهد كامل ندارد.
كارآفرين در كسب‌وكار موردنظر هيچ تجربه‌اي ندارد.
كارآفرين هيچ‌ شناختي از خطرها و ضعف‌هاي بالقوة در بازار ندارد.
بازاري وجود ندارد كه در آن مشتريان به كالا يا خدمات عرضه شده نياز داشته باشند.

 

و......