پاورپوینت و پی دی اف"نحوه استفاده از QFD در تدوين استراتژي های رقابتی توليد و عمليات" در 38 اسلاید

بعضی از قسمت های فایل:

آيا ميتوان مدلی برای همسويی استراتژيهای توليد و عمليات و استراتژيهای کسب و کار تدوين کرد ؟

استفاده از QFD در برنامه ريزي استراتژيك توليد صنعتي در NPM

گام 1) تعريف محيط كسب و كار-

در اين مرحله مديريت ارشد NPM بخش بندي فعلي بازار خود را با نگاه به بخشهاي جديد بازار كه مي‌خواهند وارد شوند، معرفي كردند. براي اين بخشهاي بازار، NPM معيارهاي برنده شدن در سفارش و پس از آن استراتژيهاي كسب و كار خود را تعريف نمود. (شكل 1). اين استراتژيها خصوصيتها (ويژگيهاي) كسب و كار مطلوب NPM است. ”درجه اهميت“ كه اهميت نسبي هر استراتژي كسب و كار را نشان مي‌دهد بوسيله مديريت ارشد و بر اساس تجربيات آنها و اطلاعات در دسترس مشخص شده بود. (مثل جايگاه رقبا، بررسيهاي بازار و گزارش شكايات). وزنها از 1 تا 10 كه يك مقياس سنتي براي قضاوت مديران است، امتيار بندي شده بود. ”تنوع بخشي مشتري محور“ و ”تركيب محصول گسترده“ مهمترين استراتژيهاي كسب و كاري بودند كه مورد توجه قرار گرفته بودند.

• گام 3) مرحله تدوين اولويتهاي توليد صنعتي:

استراتژيهاي سطح وظيفه‌اي مهم كه در مرحله قبلي شناسايي شده بود، در ماتريس 2 كه در شكل (2)نشان داده شده است به اولويتها و ابتكارات توليد صنعتي ترجمه (تبديل) گرديد. ابتكارات توليدي مختلفي توسط اعضاي تيم از طريق جلسه طوفان مغزي پيشنهاد گرديد. تيم كاري مهمترين ابتكارات را پس از تجزيه و تحليل ماتريس شناسايي كرد. اينها به مرحله بعدي منتقل گرديدند. ”كوتاه كردن زمان تحويل سفارش“ بعنوان مهمترين ابتكار توليدي در ميان گزينه‌ها شناخته شد. ”افزايش ظرفيت پذيرش“ كه رابطه مثبت قوي با ”كوتاه كردن زمان تحويل سفارش“ داشت نيز به مرحله بعد منتقل گرديد.

QFD برای تدوين استراتژيهای توليد دريک کارخانه توليد قطعات خودرو

و............