تولید چابک نام درس: مدیریت تولید

مقدمه
امروزه بسیاری از سازمانها و شرکت ها با رقابت فزاینده پایدار و نامطمئن مواجه هستند که بواسطه
فناوری های نوآورانه، تغییر محیطهای بازاری و نیازهای در حال تغییر مشتریان شدت یافته است. این
وضعیت بحرانی موجب اصلاحات عمده ای در چشم انداز راهبردی سازمان، اولویت های کسب و کار و
بازبینی مدل های سنتی و حتی مدل های نسبتا معاصر شده است. در واقع رویکردها و راه حل های
گذشته دیگر قابلیت و توانایی برای مقابله با چالش های سازمانی و محیط بیرونی معاصر را از دست
داده و باید با رویکرد ها و دیدگاههای جدید جایگزین شوند. از طرفی هم بازارها و مشتریان خواهان
محصولات ارزان، متناسب با سلائق خود و دسترسی سریع به آنها هستند برای همین چابکی میتواند
پیروزی و موفقیت در کسب سود، سهم بازار و جذب مشتریان در بازارهای رقابتی را به همراه داشته
باشد. سازمان چابک همیشه برای یادگیری هر چیز جدیدی که باعث افزایش سودآوری ناشی از بهره
گیری از فرصتهای جدید می شود، آماده است.

تولید چابک نام درس: مدیریت تولید

تغییرات محیطی، عامل اصلی نیاز به چابکی:
به نظر میرسد تغییر، یکی از ویژگی های اصلی سازمانها در عصر رقابتی جدید است. امروزه کمتر
سازمانی را می توان یافت که در یک دوره سه تا شش ماهه یا حتی یکساله تغییری را در محیط خود
شاهد نباشد. با توجه به بافتی که در حال حاضر در دنیای کسب و کار سازمانها حکم فرماست، سازمانها
ناگزیر از انجام تغییراتی در نگرش، دانش، رویکردها، رویه ها و نتایج مورد انتظار خود هستند.
شریفی و ژانگ با مطالعه فراوان عرصه های دستخوش تغییر در محیط کسب و کار را بدین شکل طبقه
بندی میکند:
_ ناپایداری و بی ثباتی بازار که ناشی از بخش کوچکی از بازار، کثرت ارائه محصولات جدید و نیز
افول دوره عمر محصول است.
_ رقابت شدیدی که به دلیل بازار در حال تغییر سریع، افزایش فشار هزینه ای، رقایت پذیری فزاینده و
توسعه کوتاه مدت محصولات جدید به وجود می آید.
_ تغییر نیازهای مشتریان که به دلیل تقاضای سفارشی، افزایش انتظارات کیفی و تحویل سریع تر به

و...........