مبانی مديريت استراتژيك منابع انسانی

تعريف

جنبه‌های مديريت منابع انسانی

1. جنبه‌های سخت (Hard Version of HRM)

2. جنبه‌های نرم (Soft Version of HRM)

اهداف HRM

اهداف جزئی و خاص

ويژگيهايی از مديريت منابع انساني

چند تذكر:

فعاليت‌های اصلی مديريت منابع انساني

1ـ سازمان

الف)

ب)

ج)

2ـ روابط شغلی

3ـ تامين منابع انسانی

4ـ مديريت عملكرد

6ـ مديريت پاداش

7ـ روابط كاركنان

 

فعاليتهاي سرمايهاي

 

1384

 

1385

 

1386

 

1387

 

1388

 

چشم انداز واحد تحقيق و توسعه در افق 1390:

 

بيانيه ماموريت واحد تحقيق و توسعه :

 

ارزشهاي محوري واحد تحقيق و توسعه :

 

اهداف کلان واحد تحقيق و توسعه :

 

استراتژي هاي واحد تحقيق و توسعه:

 

مديريت استراتژيك بازاريابي در صنايع نفت ، گاز و پتروشيمي مطالعه موردي: مدل برنامه ريزي استراتژيك بازاريابي در شركت هاي GC

 

استراتژي کيفيت، ايمني و محيطزيست

 

دستاورد ها

 

سيستم مديريت کيفيت :

 

سيستم مديريت زيست محيطي :

 

سيستم مديريت ايمني و سلامت شغلي :

 

فعاليت ها و پروژه هاي در حالاجرا

 

سيستم مديريت کيفيت :

 

سيستم مديريت زيست محيطي :

 

سيستم مديريت ايمني و سلامت شغلي

 

وضعيت منابع انساني

 

زير ديپلم

 

ديپلم

 

فوق ديپلم

 

ليسانس

 

فوق ليسانس وبالاتر

و.......

مبانی مديريت استراتژيك منابع انسانی

مفهوم مديريت منابع انسانی (HRM) برای اولين بار در اواسط دهه هشتاد ميلادی معرفی شد.

تعريف

مديريت منابع انسانی عبارت است از مديريت و اداره استراتژيك (بلندنظرانه) و پايدار با ارزش‌ترين دارايي‌های شركت، يعنی كاركنانی كه در آن‌جا كار مي‌كنند و منفرداً در كنار هم، شركت را در وصول به اهدافش ياری مي‌دهند.

جنبه‌های مديريت منابع انسانی

1. جنبه‌های سخت (Hard Version of HRM)

جنبه سخت HRM بر وجوه كمّي، محاسباتی و تجاری به شيوه‌ای عقلايی همانند ساير عوامل اقتصادی تاكيد مي‌كند و با فلسفه مبتنی بر كسب و كار، سازگار است و تاكيد مي‌كند؛ كاركنان را به گونه‌ای بايد مديريت كرد تا بتوان از آنها ارزش افزوده حاصل نمود و برای شركت، مزيت رقابتی خلق كرد. فلسفه مبتنی بر كسب و كار، كاركنان را سرمايه‌ای انسانی مي‌داند كه مي‌توان با آموزش و توسعه آنها به سود دست يافت.

2. جنبه‌های نرم (Soft Version of HRM)

و......