قسمت هایی از محتوا:

در تصمیم گیری های استراتژيک ....

اشکال مختلف تصمیم گیری گروهی

تیپ واحد اعضای شرکت کننده

تکنیک شش کلاه

دیگر چالش های احتمالی و رهیافت های مفید

نشانگر کدام چالش است؟

نظريهو شیوه های مختلف تصمیم گیری

انتخاب شیوه تصمیم گیری بر اساس چهار متغیر

ادامه تکنيک دلفي

ادامه تکنيک دلفي

دوره اول دلفي

دوره دوم دلفي

دوره سوم دلفي

دوره چهارم دلفي

بحث و انتقاد دلفي

مراحل انجام طوفان فكري

قوانين طوفان فكري

نمودار تحليل علت و معلول چيست؟

تکنیک چرا-چرا، درخت خطا

چگونه از

استفاده كنيم؟

چگونه از

استفاده كنيم؟

پنج بار بپرسيد چرا؟

بیانگر کدام آموزه است؟

منابع و ماخذ برای مطالعه بیشتر

----------------

نظريه Victor H Vroom و Philip W Yetten

QR: كيفيت موردنياز. كيفيت فني اين تصميم چقدر اهميت دارد؟

CR: تعهد موردنياز. تعهد زيردستان به تصميم چقدر اهميت دارد؟

LI: اطلاعات رهبر. آيا اطلاعات كافي براي تصميم‌گيري با كيفيت مطلوب داريد؟

ST: ساختار مشكل. آيا مشكل از انسجام كافي برخوردار است؟

CP: احتمال تعهد. آيا مطمئن هستيد كه در صورت تصميم‌گيري كاركنان به آن متعهد خواهند بود؟

GC: هماهنگي هدف. آيا كاركنان سازمان در نتايج حاصل از حل اين مشكل سهيم هستند؟

SI: اطلاعات زيردستان. آيا كاركنان اطلاعات لازم را براي تصميم‌گيري با كيفيت عالي در اختيار دارند؟

CO: تعارض زيردستان. آيا احتمال وجود تعارض بين كاركنان درباره راه‌حل‌هاي برگزيده وجود دارد؟

 و.......