قسمتی از فهرست و محتوا

الگوی تحول در ساختار سازمانی

سازگاري استراتژي ، تكنولوژي و ساختار
طرح تغيير ساختار
شرح وظايف مديران پروژه‌ها

شرح وظايف مديران بخش‌هاي تخصصي

موارد قرارداد(2)

پايش عملكرد

عقد قرارداد برون سپاري

مديريت و كنترل

انجام مذاكرات (2)

انجام مذاكرات (1)

انتخاب كانديد اصلي

Short List (1)

تهيه Short List

ارزيابي صلاحيت ها

نكاتي كه بايد در RFP آورده شوند

ويژگي هاي ارائه دهندگان خدمت جهت انتخاب

انتخاب فعاليت ها براي برون سپاري

فرايند برون‌سپاري استراتژيك

سئوالات اساسي در برون‌سپاري

سطوح برون سپاري

دلايل عمده عدم برون سپاري

دلايل عمده برون سپاري

برون سپاري ابزار تغيير ساختاري سازمان ها

دلايل تغييرات ساختاري سازمان ها

روند برون‌سپاري

تفاوت پيمان‌كاري با برون‌سپاري

برون سپاري استراتژيك چيست ؟

برون سپاري چيست ؟

برون سپاري چيست؟

چمپي:

تافلر مي گويد:
سخن آغازين

تافلر مي گويد:

عوامل موثر بر ساختار

سازگاري استراتژي ، تكنولوژي و ساختار

پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري،‌ ادارات دولتي،‌ بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند،‌ كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“

Ferry D. Kraker :

برون سپاري عبارتست از پيدا كردن ارائه دهندگان خدمت جديد و روشهاي جديدي كه بتوان با اطمينان تهيه مواد ، كالاها ، اجزاء و خدمات را به آنها واگذار نمود.

در حقيقت در واگذاري يا برون سپاري، سازمان از دانش و تجربه و خلاقيت ارائه دهندگان خدمت جديدي كه قبلاً استفاده نكرده است، بهره مند مي شود.

 و......