كنترل وهماهنگي
مفاهيم كليدي

جريان(نمودار)
بررسي ها(كنترل ونظارت )سازماني
بودجه
مديريت بوسيله تبعيض (استثناء):
اهداف آموزشي(فراگيري)
برقرار كردن (بنانهادن) معيارها
اندازه گيري اجراي كار:
نظارت و هماهنگي جريانات اساسي (ماده)
حمل ونقل كالا و دريافت:
انبار(نظارت انبارگرداني)
جابجايي توزيع (فيزيكي)
نظارت و هماهنگي درون واحدي( كنترل وهماهنگي ادارات داخلي)
مسائل انساني در كنترل (مشكلات مربوط به كنترل انسان)
شكل واكنش به نظارت
مرجع ها (ريفرنس)

بعد از اينكه شما اين فصل را به اتمام برسانيد شما قادر خواهيد بود كه

1-گام هاي اساسي در كنترل مراحل مختلف را تشريح نمائيد

2-انواع معيارها و استانداردهايي را كه سازمان ها در اجرا كار واتخاذ تدابير بكار مي گيرد را توضيح دهيد.

3-گام هاي متعارف (معمولي) در سيستم كنترل وهماهنگي در كار و جريان هاي اساسي مواد را تعريف نمائيد وآنها را در ليست هاي يادداشت هاي خود ثبت وضبط نمائيد.

4-جريان اطلاعات وارتباط آن با جريان مواد را تشريح كنيد.

5-بودجه را بعنوان يك ابزار يا(وسيله) كنترلي شرح دهيد.

6-پاسخ ها (واكنش هاي)برجسته شدي را براي كنترل فشارها مورد بحث قرار دهيد.

چگونه سازمان كنترل را بدست مي گيرد

نظارت (كنترل) مثل يك دستگاه تنظيم كننده وگرما يا تعديل كننده و ازيك سيستم مي‌باشد كه طرح و بررسي گرديده سازمان دهي شده وجهت مناسب به آن داده شده است.

مفاهيم كليدي

كنترل-كنترل نظارت مقررات مربوط به كار مي‌باشد كه بر طبق يك طرح تصور شده براي دست يابي به يك هدف اعمال مي‌شود.