مقدمه:

براي هر مديري در سازمان آگاهي از مسئله انگيزش كاركنان، كه در واقع تحليل علت و سبب حركت و رفتارهاي اعضا و افرادسازمان است ضرورت دارد. تحليل در مورد مسئله انگيزش، پاسخ چراهاي رفتار آدمي است، چرا انسان در سازمان كار ميكند؟ چرا بعضي افراد فعال و برخي كم كارند؟ علت علاقه به شغل و يا بي علاقگي به كار چيست؟ اين سؤالات و بسياري ديگر هم با موضوع انگيزش در ارتباط هستند و پاسخ به آنها در انگيزش و انگيزه هاي كاركنان خلاصه مي شود. از اين رو مديران با احاطه به نحوه انگيزش كاركنان و انگيزه هاي آنان مي توانند در تحقق اهداف سازمان به كمك كاركنان به سهولت گام برداشته و در انجام ساير وظايف خود نيز موفق باشند.

انگيزش : تعريف و توضيح

انگيزش در لغت به معناي تحريك و ترغيب و حالتي كه انسان را به انجام رفتار يا فعاليت خاصي متمايل مي سازد. و بعبارت كامل تر آنچه كه شخص را به حركت وا مي دارد نظير ترس، قدرت و ... غرايز نشان دهنده فشارهايي هستند كه اساسن آنها را نيازهاي فيزيولوژيك بدن انسان تشكيل مي دهد و در صورتي كه انگيزش بيانگر گوشه هايي از رفتارهاي آموخته شده است به طور كلي نيازهاي غريزي داراي ويژگيهاي زير هستند:

1- عموميت دارند 2- آموزش پذيرنيستند 3- يكسان عمل مي كنند

.......

تئوريهاي مختلفي در مورد انگيزش در كتابهاي روانشناسي و مديريت وجود دارد. تعداد و تنوع تقسيم بندي در عوامل انگيزشي بيانگر درجه اهميت آنها بوده كه علماي رفتار و روانشناسي و مديريت براي بحث درباره انگيزش و نقش آن در زندگي فردي، اجتماعي و گروهي قائل هستند انگيزش امر شخصي و فردي بوده ولي مديران بايد گروه را مورد خطاب قرار دهند و به همين علت مسئوليت سنگيني بر دوش مديران است تا براي ايجاد انگيزش در كاركنان در سطح فردي و گروهي و سازماني كار كنند و طرح هاي انگيزش فردي و جمعي را توأم ارائه دهند تا نتيجه لازم حاصل شود.

و........