انواع کلی اطلاعات
منابع کسب اطلاعات
در هنگام مصاحبه :
فنون مصاحبه :
عناصر اساسی در مدل سیستم های اطلاعاتی
چارت یا نمودار کلی سیستم ( System Chart ) :
عوامل مهم در تنظیم چارت سیستم :

نمودار جریان داده ها ( Data Flow Diagram )
نمودار ارتباط موجودیت ها ( Entity Relationship ) :
درخت تصمیم گیری :
شیوه های سازمان دهی و دستیابی فایل ها
ترتیبی شاخص دار ( Indexed Sequential )
طراحی و ساخت سیستم جدید
تهیه تجهیزات و سخت افزار :
استفاده از شبکه کامپیوتری :
آموزش پرسنل و کاربران :
آزمایش برنامه های سیستم جدید
جعبه سیاه ( Black Box )
جعبه سفید ( White Box )
ارزیابی سیستم جدید :
مستند سازی ( Doccumentation ) :
نکات زیر را باید در مستند سازی در نظر داشت :

و.......

شناخت مسئله : تحلیلگر پس از دریافـت تقاضـای انجام کـار از طرف مدیر سازمان ، باید مسئله را شناسایی کند . بدین منظور باید سه چیز مشخص شود : 1 – موضـوع (Subject)

2– هدف3 – محدوده کار . به عنوان مثال فرض کنید در یک کارخانه تولید سوسیس و کالباس مشکلی پیش آید . موضوع ، " کاهش فروش " است . هدف از بررسی مسئله " فهمیدن دلایل افت کیفی محصولات " است و محدوده کار " خط تولید کارخانه و کارگران مربوطه " می باشد .

بالطبع برای درک مسئله نیاز به اطلاعات دقیق و کافی داریم . تحلیلگر باید این اطلاعات را طبقه بندی نموده و منابع آنها را بشناسد و با استفاده از روش های مناسب آنها را استخراج و تحلیل نماید .

امکان سنجی و برآورد هزینه ها : تحلیلگر باید ایجاد سیستم را از جنبه های مختلف مالی ، فنی و عملیاتی بررسی کند و ببیند آیا انجام کار ، ممکن است یا خیر ؟ و باید برخی از هزینه های مربوط به تکوین و پیاده سازی سیستم جدید را نیز تا حدودی پیش بینی نماید و مشخص کند آیا سیستم جدید سود آور خواهد بود یا بالعکس بازدهی ندارد ؟ بهتر است ابتدا در مورد هزینه های مختلف و انواع آن مطالبی را فرا گیریم :

هزینه مستقیم و غیر مستقیم : هزینه هایی که فقط در صورت بوجود آمدن سیستم جدید باید حذف شوند ، هزینه های مستقیم نام دارند . هزینه هایی که در صورت استفاده از سیستم فعلی می پردازیم ، هزینه های غیر مستقیم نام دارند .

و.......