قسمت هایی از فهرست و محتوا

بخش اول کلیات

بخش دوم مديريت استراتژيك

ارزيابي و كنترل
استراتژي

شاخص در يك نگاه

كنترل بهره وري شاخص پايه استراتژي

شاخص‌ها مربوط به فعاليت‌ها باشد.
مزايا و معايب شاخص درنظر گرفته شود.
موجبات رشد و پيشرفت شود.

مقایسه تد وین استراتژی ،
ا جرای استراتژي ،
وارزيا بي و كنترل استراتژي

و...........

----------

اجرای استراتژی

در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای استراتژی‌ها ابتدا الزامات تحقق سند راهبردی فراهم می گردد و اهداف و سیاست‌ها در راستای مأموریت و استراتژی‌ها تعیین شده و براساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوند و سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می‌شوند تا استراتژی‌ها به اجرا درآیند.

ارزیابی استراتژی

در این مرحله تغییرات احتمالی عوامل اثرگذار داخلی و خارجی و اثرات احتمالی آنها بر مأموریت ، اهداف و استراتژی ها و راه‌کارهای اجرایی بررسی می شود . هم‌چنین نحوه انجام هرکدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از ابعاد مختلف مورد دقت و ریزبینی قرار می گیرند و در نهایت نتایج بدست آمده و نحوه دستیابی به آنها (عملکرد) مورد ارزیابی قرار می گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی شده و در جهت رفع آنها اقدام شود .

و..........