بعضی از قسمت های فهرست و محتوا

اهداف و راهبردهای کلان گروه بهمن :
تعاريف وشناختهاي S هاي پنج گانه
روش اجرا و پياده سازي S1 (Seiri):
روش اجرا و پياده‌سازي S2 (Seiton):
هدف از اجراي S3:
تعريف كامل S3 (seiso):
استاندارد سازي:
برقراري سلامت و ايمني درمحيط كار:
روش اجرا و پياده سازي S5 (Shitsuke):
برقراري انضباط
دستور العمل اجرایی ساماندهی

محیط کار "S4"

انواع مدیریت دیداری :
دستور العمل اجرایی ساماندهی

محیط کار "S5"

محدوده کاربرد :
نگهداری سوابق و مدارک :
عارضه یابی در مرکز بهمن موتور:
دادن موقتي پالت‌ها (در كنار ديوارها،‌گوشه‌هاي سالن)
راهكارهاي رفع عارضه

و........

==========

مفهوم S1:

در ميان تمام تئوريهاي كه براي تفكيك و ساماندهي امور عنوان شده، همگي طبقه‌بندي اشيا و كارها ودسته‌بندي آنها بر اساس ميزان اهميت را در اولويت قرار مي‌دهند. امروزه به همان نسبت كه ذخيره اشيا اهميت دارد، دور ريختن اقلام زائد نيز حائز اهميت است. مهم‌تر از همه آنست كه بدانيم چه چيز رابايد دور ريخت و چه چيز را و چطور بايدذخيره كرد تا در هنگام لزوم به آساني در دسترس ما قرار گيرد.

در ميان 5S تفكيك و سامانهي از بالاترين اولويت برخوردار است.

اجراي اين اصل مي بايستي از سوي مديريت سازمان آغاز شود. زيرا افراد آنچنان به محيط كار كنوني خود خو مي‌گيرند كه نيازي به انجام تفكيك احساس نمي‌كنند.

روش اجرا و پياده سازي S1(Seiri):

اقدامات لازم براي براي پياده سازي S1شامل دو دسته كلي است كه عبارتنداز:

1- تفكيك

2- تعمير

حال موارد هر دسته را به شرح ذيل به طور كامل بيان مي‌كنيم:

.و.......................