بخش هایی از فهرست و محتوا

معادله اساسی: سود مساوی است با قیمت منهای هزینه

چارچوبی برای انجام تحلیل صنعت
پنج نیروی رقابتی: رقابت برای سود آوری
سنجه های صحیح و ناصحیح برای سنجش موفقیت رقابتی
آیا واقعا از یک مزیت رقابتی برخوردار هستید؟
اصول اقتصادی مزیت رقابتی
آیا تمایز و هزینه های کم با هم میسر می شوند ؟
موازنه بین هزینه و کیفیت : آیا درست است یا خیر ؟
نقشه کشی سیستم فعالیت شرکت
نقشه فعالیت شرکت ایکیا
می خواهید فعالیت های اصلی را انجام دهید و مابقی را برونسپاری کنید؟عجولانه تصمیم نگیرید
چه زمانی به تغییر استراتژی نیاز است؟
!شرکت های ژاپنی به ندرت استراتژی دارند
پیدا کردن جایگاه های جدید
ارتباط میان جایگاه ها و استراتژی های عمومی
نقشه کشی سیستم فعالیت
نقشه کشی سیستم فعالیت در شرکت ونگارد
مقایسه دیدگاه های متفاوت نسبت به استراتژی
مزیت رقابتی پایدار

و.....

=====

چارچوبی برای انجام تحلیل صنعت

1- صنعت مربوطه را ازمنظر قلمرو محصولات و موقعیت جغرافیایی بررسی و تعریف کنید. در این مرحله باید حد و مرزهای صنعت مورد نظر را مشخص کرد، تحلیل پنج نیروی رقابتی شما را در این امر مهم یاری خواهد نمود. مراقب باشید حد و مرزهای صنعت را خیلی محدود یا خیلی گسترده تعریف نکنید. آیا با خریداران، تامین کنندگان، و موانع ورود مشابه سر و کار خواهید داشت؟ پورتر قانونی کلی و مطرح، در ارتباط با شباهت ها و تفاوت های صنایع دارد، او می گوید، چنانچه دو یا چند نیروی رقابتی در یک صنعت با صنعتی دیگر تفاوت داشته باشند، یا یکی از نیروهای رقابتی تفاوت های بسیار عمده ای یا صنعت دیگر داشته باشد آن دو صنعت متمایز و متفاوت هستند، و فعالیت در هریک از آن ها نیازمند استراتژی های کاملا متفاوت و متمایز است. به دو مثال زیر توجه کنید:

* قلمرو محصولات:آیا صنعت روغن موتوری که در ماشین های سواری مورد استفاده قرار میگیرد، با صنعت روغن موتور ماشین های سنگین مشابه هستند؟ صنعت تولید روغن که با یکدیگر فرقی ندارد. ولی در بازار ماشین های سواری روغن از طریق تبلیغات به مشتریان معرفی می شود، مشتریان آن کاربران شخصی و غیر متمرکز هستند، محصول به صورت محلی تولید می شود تا هزینه های تولید و بسته بندی آن در بسته های کوچک توجیه پذیر باشد و در نهایت از طریق کانال های توزیع گسترده در اختیار مشتریان قرار می گیرد. اما درمورد روغن های ماشین های سنگین، ساختار صنعت به کلی متفاوت است- مشتریان و کانال های فروش متفاوت، زنجیره های تامین متفاوت و ... . از منظر استراتژی، این دو صنعت کاملا از یکدیگر متمایز هستند.

و.......