پاورپوینت و pdf "رویکردهای نوین راهبری شرکتی ابزارهای هیأت مدیره­ی موفق" در 63 اسلاید

قسمت هایی از محتوا و فهرست

دیدگاه های راهبری شرکتی

مفهوم «مدیریت یکپارچه هیأت مدیره»

مدل­های مختلف راهبری شرکتی

مدل نوین راهبری شرکتی

مقایسه راهبری شرکتی سنتی و نوین

تفاوت­های بین راهبری شرکتی نوین و سنتی

تفاوت در فرهنگ­هایملی

ترکیب هیأت مدیره

استراتژی

یکپارچگی

کنترل شده

و............

در سال­های اخیر پرونده­های زیادی مورد بررسی قرار گرفتند که مربوط به تخلفات حسابرسی بودند. این موارد خوش­نامی حسابرسی را تحت تاثیر قرار دادند. این پرونده­ها شامل سرپیچی از اصول اخلاقی ازجمله موارد زیر بودند:

دستکاری قیمت سهام

بیش نمایی درآمد

عدم شفافیت اطلاعات ارائه شده

بیش نمایی سود عملیاتی

بدهی خارج از ترازنامه

عدم شناسایی صحیح ثبت­های مربوط به اختیار خرید سهام در ترازنامه

(4) توسعه هدفمند هیأت مدیره

توسعه­ی هدفمند هیأت مدیره می­تواند در سه سطح انجام شود:

.1 سطح فردی اعضای هیأت مدیره

.2 تیم هیأت مدیره

.3 کل سازمان

=========

در رویکرد نوین راهبری شرکتی تلاش شده است تا ابعاد مثبت دو رویکرد سنتی راهبری شرکتی به­صورت همزمان درنظر گرفته شود. این رویکرد تلاش می­کند تا تصور غالب انتخاب از بین رویکردها را کنار بگذارد و همزمان از مزایای هر دو روش بهره­مند شود. هوش مدیریتی این است که بتوان به­صورت همزمان دو رویکرد مخالف را در ذهن حفظ کرد و در عین حال عملکرد خوبی ارائه نمود.