پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی133 اسلاید...

كتاب« مديريت پوياي سازمان » تاليف دكتر ناصرفقهي فرهمند

فقط قسمت هایی از فهرست در زیر آمده است

مديريت رهبري

مديريت پورتفوليو

مديريت سينرژيك

تعيين سبك مديريت

مدل سه بعدي ردين ويليام برايسبكهاي مديريت

نظريه اقتضاء

بنچماركينگ

بطور كلي بنچماركينگ بصورت زيرتقسيم بندي مي شود

مديريت مشاركتي

چهار جزء كليدي براي اجراي مشاركت كاركنان

دلايل عدم مشاركت كاركنان در سازمانها:

اثرات ناشي از عدم اجتناب از مديريت نارسيس در سازمان :

هرم بهبود جامع

ارتقاي بهره وري سازماني

انواع ضايعات در سازمانهاي توليدي يا خدماتي:

عوامل موثر در افزايش انگيزه نيروي انساني:

استراتژيهاي كارراهه شغلي عبارتند از:

انواع فرهنگ سازماني باتوجه به رابطه بينخواسته هاي محيط وفرهنگ ونيز استراتژي سازمان

و............

هدف دراين درس آشنائي با مديريت سازمانها درايران و بررسي نقـاط قوت و ضعـف و بررسي سيستــم هاي سازمانـــي و سبك هاي هدایت و ارتباط سازمان با محيط ومهارتهاي هدايت و نقش اهميت نيروي انساني در سازمان پرداخته مي شود.

بخش هایی از محتوا

- اهداف سريع الانتقال: باتوجه به شرايط امروزي حاكم برمحيط

كه دائما درحال تغيير مي باشد اهداف فقط در مقاطع زماني محدود

قطعيت پيدا مي كنند.

- استراتژي هاي چابك و…: اگر اهداف عدم قطعيت پيدا كنندالزاما

استراتژي هاي در نظر گرفته شده براي رسيدن به آنهانيز بايد تغييروتعديل

يابند.

- ساختار چابك و چالاك:پيرو موارد فوق ساختار سازماني نيز بايد به

گونه اي باشد كه سازمان را قادر سازد تا از فرصت هاي محيط با تقويت

وبهره گيري از نقاط قوت استفاده نموده واز طريق كاهش نقاط ضعف

سازمان از عهده تهديدات محيط برآمده وباآنهامقابله كند.

- سيستم چابك و…: مسلما عمليات مورد نظر امكنپذير نخواهدبود مگر

اينكه بانگرش سيستميك به اين ساختار يك نظم وانضباطي تحت عنوان

سيستم حاكم باشد.