بعضی از محتوای فهرست و متن:

ویژگی های یک پروژه
مقایسه بین پروژه ها با فرآیندهای عملیات
تعامل بین گروه های فرآیندی
چرخه عمر محصول (Product Life Cycle)
چرخه عمر پروژه (Project Life Cycle)
هزینه های ناشی از تاخیر پروژه
هزینه های کیفی
مدیریت پروژه وسیله مستند سازی تجربیات است
مدیریت...

چک لیست کنترل پروژه

سیستم کنترل پس از اتمام( Post Control)

گروه فرآیندهای اختتامی (Closing Process Group)

سیستم کنترلی با فعالیتهای Milestone
(برو نرو)

تکنیک ارزش کسب شده Earned Value

گزارش درصد پیشرفت بدون مقیاس زمانی Timeless

12-2- حل مشکل اختلاف روشهاي وزن دهي

درصد پيشرفت پروژه و تکنيک ارزش حاصله (EV)

ابزارسيستم كنترل دوره اي (periodic)

بهنگام سازی فعالیتها و محاسبات زمانی مربوط به آنها

كنترل فرايندهاي اجرايي و بهنگام سازي برنامه پروژه

مراحل کنترل اهداف و تحویل شدنی های پروژه

كنترل و بهنگام سازی اهداف و تحویل شدنی های پروژه

گروه فرآیندهای کنترلی

(Controlling Process Group)

و..........

روابط مابين فعاليتها به قرارزير است.

فعاليت D , 7 روز بعد ازشروع فعاليت A شروع می شود.

شروع فعاليت E می تواند بلافاصله بعد ازاتمام فعاليت B

و يا با فاصله 1روزبعد از اتمام فعاليت C باشد ,

ولی اتمام آن بايد حداقل 2 روز قبل ازاتمام فعاليت D باشد.

شروع فعاليت F 5 روز بعد ازشروع فعاليت E

و 3روز بعد از اتمام فعاليت D است.

الف – شبکه PN پروژه را رسم کرده روابط بين فعاليتهای آنرا نشان دهيد.

ب – محاسبات زمانی شبکه رادر حالتی که قطع فعاليتها مجاز نباشد انجام دهيد.

در این بخش فایل دوره آشنایی با مدیریت پروژه با فرمت PowerPoint در 229 اسلايدقابل ویرایش در اختيار شما عزيزان قرار گرفته است