بخشی از محتوا ::

• قدم چهارم: تهیه ماتریس توز TOWS

با کمک ماتـریس توز (TOWS) و وضعیت سازمان(IE)، استراتـژی ها را مشخص نمائید.

- ماتریس توز (TOWS) چهار نمونه استراتژی را به ما پیشنهاد میکند:

1- SO : عالی ترین وضعیت است و میتوان با استفاده از نقاط قوت

و فرصت ها سهم سازمان را در بازار افزایش داد.

2-WO : باید نقاط ضعف را کاهش داد واز فرصت ها بهره لازم برد

مانند انتخاب تکنولوژی جدید.

3-ST : از نقاط قوت استفاده کرده واز تهدیدها دوری کنید.

4-WT : هدف کاهش نقاط ضعف و تهدیدها در حداکثر زمان ممکن است و

وضعیت بسیار وخیم میباشد پس باید دنبال انحلال ، ادغام، کاهش

عملیات و ... باشیم.

برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

(Management) مديريّت

فرآيند انجام كارها به‏طور اثربخش و كارآ

به ‏وسيله ديگران

تعريف مديريت

مديريت فعاليتي است منظم درجهت تحقق اهداف معين ازطريق ايجادروابط ميان منابع موجود، انجام دادن كاربامشاركت افراد ديگروشركت فعال در تصميم گيري

(Management Functions) وظايف مديريّت

تعيين اهداف و روش دستيابي به آن‏ها

تنظيم كارها، اختيارات و منابع بين كاركنان

اعمال نفوذ و ايجاد انگيزه در كاركنان

مقايسه فعّاليّت‏ها با استانداردهاي برنامه

برنامه ‏ريزي(Planning)

سازمان‏دهي (Organizing)

رهبري (Leading)

كنترل (Controlling)

برنامه ‏ريزي به‏سان لكوموتيوي است كه واگن ‏هاي

سازمان‏دهي، رهبري و كنترل را به حركت در مي ‏آورد

و.........