بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
مسئوليتهاي مدير پروژه
چالش هاي مدير پروژه
صفات شخصيتي مدير پروژه
صفات شخصيتي دروني
مهارتهاي مديريت پروژه:
ده نکته اساسی تیم سازی
تاریخچه
طراحی اهداف و منافع
مخلص کلام
مسیر بلوغ سازمانی در
چیست ؟
مسیر توسعه در
وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – جهان
وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – ایران
نتایج گروه
ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه
دلایل تاخیر و شکست پروژه ها
پروژه چیست ؟
مشخصات یک پروژه
مدیریت پروژه :
قلمرو مدیریت پروژه
منافع سیستم مدیریت پروژه
مدل های رهبری پروژه
دلایل موفقیت پروژه
ذینفعان پروژه –
تاریخچه
فرآیند های مدیریت پروژه
چرخه حیات عمومی پروژه
فازهای پروژه
فرآیندهای پروژه
تعامل بین گروه های فرایندی
زمانبندی فرایندها
نمونه چرخه حیات ( زیستچرخ ) پروژه
حجم تلاش در فرایندهای مدیریت پروژه
روند نمای مدیریت پروژه
روند نمای مدیریت پروژه
عناصر اولیه در مدیریت پروژه
برنامه ریزی و کنترل پروژه
فاز کنترل پروژه
کنترل پروژه توسط گانت چارت
مدل سازی پروژه
پیگیری زمان ، منابع و هزینه
فرایند برنامه ریزی
و....
–جوابگوي مديران شركت مشاور و مشتري هستند و نيروها را بايد تأمين نمايند،
–اهداف پروژه را از ديدگاه هاي مختلف درك نموده ، مسئوليت بهره وري، كارائي و اثر بخشي نيروها به عهده وي مي باشد
–برخورد بين اهداف مختلف در پروژه را هدايت مي نمايد و از دخالت آثار منفي مسائل سياسي و حاشيه اي ، در پروژه اجتناب مي نمايد.
–مسئوليت برنامهريزي، زمانبندي و تأمين منابع، مراقبت و گزارشگيري براساس زمانبندي با مدير پروژه ميباشد.
–مسئوليت دريافت منابع فيزيكي مورد نياز و تأمين و استخدام نيرو و معاف كردن نيروها با مدير پروژه ميباشد.
–مسئوليت كيفيت خروجيهاي پروژه و كيفيت اجراي امور در پروژه با مدير پروژه ميباشد.
–توافق با مشتري در تعيين حدود و اطمينان از باقي ماندن در چارچوب ها و تعريف و تعيين استراتژيها در رسيدن به اهداف پروژه با مديريت پروژه ميباشد.
–تمامي خروجيهاي كليدي پروژه بخصوص آنها كه در ابتداي مراحل انجام پروژه توليد ميشوند را مرور مي كند.
و......