پاورپوینت دستنامه برنامه ریزی استراتژیک

مفهوم مدیریت استراتژیک

تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

الگوی مدیریت استراتژیک

سطوح مدیریت استراتژیک

سطح کل سازمان

سطح بخشی

سطح وظیفه ای

سطوح مدیریت استراتژیک

چارچوب جامع تدوین استراتژی

فرایند انتخاب استراتژی

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

و.........

از این ماتریس برای ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک استفاده می شود. محورهای ناتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک نشان دهنده دو بعد درونی و بیرونی صنعت می باشد.

FS : (قوت و توان مالی ) شامل نرخ بازگشت سرمایه , میزان سرمایه , میزان سرمایه در گردش , نسبتهای مالی , سهولت خروج از بازار, میزان ریسک پذیری تجارت و ...

: CA (مزیت رقابتی)شامل سهم بازار , کیفیت تولیدات , دوره عمر محصول , میزان وفاداری مشتریان , ظرفیت رقابتی , دانش فنی و میزان کنترل بر منابع و توزیع کنندگان

:ES (ثبات محیط ) شامل تغییرات تکنولوژیک , روند تغییر تقاضا , نرخ تورم , قیمت محصولات رقبا , موانع ورود به بازار, فشارهای رقابتی و ....

IS: (استحکام و توان صنعت) شامل پتانسیل رشد و سود آوری , ثبات مالی , آگاهی تکنولوژیکی , سرمایه و منابع مورد استفاده و ...