بررسي اجراي موضوعات HSE در اجراي پروژه هاي مختلف و عمليات عظيم پيمانكاري134 ص 

نرم افزارهای بسیار کم یاب و فوق العاده، فروش کالا از جمله لباس زنانه، لباس مردانه، تی شرت مردانه، زنانه، لباس بچه گانه، فروش لوازم بهداشتی و...با تخفیف ویژه

http://kia-ir.ir

آمار بازدید

  • بازدید امروز : 360
  • بازدید دیروز : 1432
  • بازدید کل : 4280723

پیوند ها

آمار بازدید سایت

بررسي اجراي موضوعات HSE در اجراي پروژه هاي مختلف و عمليات عظيم پيمانكاري134 ص


بررسي اجراي موضوعات HSE در اجراي پروژه هاي مختلف و عمليات عظيم پيمانكاري134 ص

1-1)سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست پیمانکاران

HSE

3-1)دومعيارسنجش[1]سادهبراىارزيابىعملکردجارىسيستموجوددارد:

1-3-1)تعدادحوادثيارويدادهاىمرتبطبا:HSE

[2]: HSE 2-3-1)هزينه

شکل(1-1)هزينههاىمستقيموغيرمستقيم

شکل(3-1)هزينهدرقبالتلاش[3]

4-1) عملکردسازمان یا پیمانکاردرمقايسهباديگرانچگونهاست؟

5-1) سازمان یا پیمانکار کدامسطحمديريتHSE رابايددرحرفهخويشبکارگيرد؟

شکل(4-1)گروههاىذينفع[4]درHSE:

 1-6-1) رويکرد[5]سازمان و پیمانکارنسبت بهمديريت HSE چگونهاست؟

2-6-1) ميزاناتکاىسازمانبرسيستمهاىرسمى[6]چقدراست؟

شکل(5-1)رویکردبهمدیریت

HSE

شکل(1-2)سيستممديريت

HSE

بخش1-2)

خط مشی

1-1-2)ایجاد یک خط مشی[7]:

HSE

ایزو 14001و18001 OHSASالزاماتخاصیرابرایخطمشیهاایجابمیکنند.[8]

2-1-2)تحریر خط مشی[9]:

شکل(3-2)مراحل ساخت خط مشی

شکل(4-2)بهترین عملکرد

HSE

شکل(6-2) سطوح خط مشی واجرایی

تدوینیکبرنامهاضطراریدارایمزایایمتعددیاست

 

شکل(7-2)شیوهاجرایسیستممدیریت

شکل(8-2) ارتباطات داخلی و خارجی

کنترلمستندات

عناصرکنترلمستندات

6-2-2)برنامه ریزی اضطراری

برنامه ریزی[1]

1-3-2)ارزیابی ریسک

نحوه ارزیابی جنبههایزیستمحیطیواثراتبارز آنها:

ارزیابی ریسک های مربوط به ایمنی

شکل (13-2)ارزیابی ریسک ایمنی

2-3-2) الزامات قانونی[2]

3-3-2) اهداف کلان،اهداف خرد و برنامه ریزی بهبود

بخش(4-2)

اندازه گیری عملکرد[3]

1-4-2) شاخصهایعملکرد

2-4-2)تعیین عدم انطباق ها

1-3)

2-3)چگونهبايدبهترينگزينهراانتخابکرد؟

آناليزهزينهدرمقابلمنافع[4]

3-3)چگونه می توان با موفقیت تغییرات را انجام داد؟

مرحلة١٣ : گراميداشتحصولموفقيت

خلاصهگزارشحادثههستهاىچرنوبيل[5]

4-4) فرهنگمطلوبHSE[6]ازچهمؤلفههايىتشکيلمىشود؟

7-4) بهترينشيوهعملىدرسطحفردى

شکل(7-4) گامهاىاصلىدرفرآيندارزيابىفرهنگ

9-4) شناختقوانيننانوشتهدرسطوحمديريت

 فصل پنجم

1-5) چگونه می توان مدیریت HSE را به صورت یک استراتژی سازماندهی کرد؟

2-5)چرابايدمسئوليتهاىخاصدردرونHSE ایجاد کرد؟

3-5)چهکسىبايدمسئولامور HSEباشد؟

4-5) چگونهبايدمسئوليت HSEرابينافرادمختلف سازمانتوزيعکرد؟

5-5) تعريفمسئوليتهاىمختلفدرHSE:

فرآيندمانيتورينگعملکرد

6-6) انواع سیستم کنترلی

شکل(4-6)کنترلواندازهگيرىعملکردبااستفادهازچهارنوعسيستمکنترلى

1-1-7) چرا مدیرانبايددررويکردخودبهمديريت HSEنوآورىداشته باشند؟

2-8)چگونهسيستمهاىمديريتىريسکراکاهشمىدهند؟

جدول(2-8)مثالىازسطوحريسکقابلقبول)ازصنعتراهآهنبريتانيا)

شکل(3-8) ارزشجلوگيرىازخساراتجانى(VPF)

صنعتراهآهن 36/1

بخشراهوترابری 1

4-8) چهعواملىدرفرآيندسنجشمؤثرند؟

پیشنهاداتی برای ایجاد مقررات به منظور پياده سازي HSE در قراردادها بر اساس بخشنامه ها و دستورالعمل های سازمان مدیریت و برنامه ریزی و الزامات HSE

پيشنهادات جهت اجرايي نمودن مديريت HSE پيمانكاران و لزوم تشكيل كميته ارزيابي HSE در برگزاري مناقصات بر اساس الزامات HSE:

 

 

  انتشار : ۱۰ آذر ۱۳۹۷               تعداد بازدید : 644

برچسب های مهم

moballegh1149@gmail.com

نرم افزارها، کتاب ها و جزوه های نایاب

فید خبر خوان    نقشه سایت    تماس با ما