موضوع ارائه:آشنایی با حسابداری مدیریت

استاد محترم: جناب اقای دکترلعل بار
نام درس : حسابداری مدیریت

کاربردهای اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت

ارتباطات اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با چهار وظیفه اصلی مدیریت

اولین و مهمترین وظیفه مدیریت

دومین مسئولیت مدیر

سومین وظیفه مدیر

چهارمین مسئولیت مدیر

مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک

نقش اطلاعات مدیریت هزینه در سازمان های مختلف

محیط تجارت معاصر

رقابت جهانی

2-پیشرفت در فناوری های اطلاعاتی و تولیدی

3-سیستم نوین اقتصادی:استفاده ازفناوری اطلاعات, اینترنت وتجارت الکترونیک

4-تاکید بر مشتری

5-ساختار مدیریت و اداره سازمان

توجهات اجتماعی , سیاسی و فرهنگی

ابزارها و فنون مورد استفاده توسط مدیران در عصر حاضر

مدیریت کیفیت جامع

بهبود مستمرفرایندها(کایزن)

مهندسی مجدد

تئوری محدودیت

•هزینه یابی هدف
هزینه یابی چرخه عمر

•کارت ارزیابی متوازن
1 - جنبه مشتریان

2 - جنبه فرآیندهای داخلی

3 - جنبه نو آوری و آموزش

4 - جنبه مالی

حسابداری مدیریت

تهیه کننده: پوریا عزیزی

استاد ارجمند: دکتر لعل بار


نیمسال اول
سال تحصیلی 94-93

عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت

به مقیاسهای مالی و غیر مالی سنجش میزان دستیابی به استراتژی شرکت عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت می گویند.

نقاط قوت و ضعف با انجام یک بررسی و با توجه به موارد زیر قابل شناسایی هستند

فصل

سوم

آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه

مقدمه

هزینه

تخصیص هزینه (

) و
تسهیم هزینه

جریان تخصیص هزینه ها در شرکت تولیدکننده ماشینهای لباسشویی و ظرفشویی

هزینه مواد مستقیم (

)و غیرمستقیم (

)

هزینه دستمزد مستقیم و غیرمستقیم

سایر هزینه های غیر مستقیم:

محرکهای هزینه و رفتار هزینه :

چهار نوع محرک هزینه عبارتند از :

محرکهای هزینه مبتنی بر فعالیت:

محرکهای هزینه مبتنی بر حجم:

نمودار هزینه کل در یک محدوده وسیع از خروجیها

هزینه های ثابت و متغیر :

هزینه متغیر

:
هزینه ثابت

:

هزینه های پلکانی :

هزینه ظرفیت در مقابل هزینه مصرفی :

محرکهای هزینه ساختاری و اجرایی:

محرکهای هزینه اجرایی :

مفاهیم هزینه برای هزینه یابی محصول و خدمت :

حسابداری بهای تمام شده محصولات و خدمات:

هزینه های محصول و هزینه های دوره :

محاسبه بهای تمام شده در شرکتهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی:

در شرکتهای تولیدی سه حساب موجودی کالا وجود دارد:

مقایسه صورت سود و زیان در شرکتهای تولیدی وبازرگانی
شرکت تولیدی شرکت بازرگانی

مواد مستقیم : برای شرکتهای بازرگانی تهیه صورت بهای تمام شده
کالای تکمیل شده موضوعیت ندارد .
مقایسه صورت سود و زیان در شرکتهای تولیدی وبازرگانی
شرکت تولیدی شرکت بازرگانی

مفاهیم هزینه برای برنامه ریزی و تصمیم گیری:

هزینه مربوط :

هزینه های بودجه شده :

هزینه های استاندارد :

هزینه فرصت:

هزینه ریخته شده :
ویژگی اطلاعات هزینه برای تصمیم گیری:

دقت:

به موقع بودن:

هزینه- منفعت اطلاعات هزینه:

مفاهیم هزینه برای کنترل عملیات و مدیریت:

مدیریت بر مبنای فعالیت چیست؟

نقش هزینه یابی بر مبنای فعالیت/مدیریت بر مبنای فعالیت

تجزیه و تحلیل فعالیت

فعالیت با ارزش افزوده بالا

فعالیت با ارزش افزوده پایین

کاربردهای هزینه یابی و مدیریت برمبنای فعالیت

تجزیه و تحلیل هزینه مشتری

جدول فعالیت های مربوط به مشتری برای سه مشتری انتخابی شرکت

جدول: تجزیه و تحلیل هزینه هر مشتری

تجزیه و تحلیل سود آوری مشتری

جدول تجزیه و تحلیل سودآوری مشتری

3-بودجه بندی در مبنای فعالیت

4-اندازه گیری(سنجش)عملکرد

مباحث کاربردی

اجرای موفقیت آمیز

هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان محور

 

مدیریت کیفیت جامع ، تکنیکی است که مدیران با استفاده از آن ، خط مشی ها و رویه هایی را تدوین می کنند تا مطمئن شوند کالاها و خدمات شرکت بالاتر از انتظارات مشتریان است .

این تکنیک شامل افزایش قابلیت های کاربردی محصولات شرکت ، اعتبار، دوام و توانایی ارائه خدمت محصولات است.

از مدیریت هزینه می توان به منظور تجزیه و تحلیل هزینه های ناشی از اجرای راهکارهای مختلف مدیریت کیفیت جامع و گزارش جنبه های مختلف کیفیت محصول ( نظیر تعداد محصولات شکسته شده یا نواقص تولید ، ضایعات مواد اولیه و زمانهای تلف شده ، تعدادتماسهای گرفته شده توسط مشتریان شرکت برای تعمیر یا استرداد محصولات شرکت ، ماهیت شکایات مشتریان ، هزینه های تضمین محصول و...)استفاده نمود.

و.........