پیوند ها
آمار بازدید سایت

کار آموزی مجتمع كشتي سازي
تاريخچه
الف ـ مرحله اول طرح از سال 1354 تا سال 1370
بـ مرحله دوم از سال 1370 تا 1378
جـ مرحله سوم از سال 1378 تا 1382
مقدمه
طراحي پايه
بخش محاسبات كشتي
بخش سازه بدنه و سوپراستراكچر
بخش ماشينري و سيستم رانش
بخش تاسيسات
بخش تجهيزات سازهاي
- بخش اماكن زيست
- بخش برق، كنترل و ابزار دقيق
توضيحات
کار آموزی مجتمع كشتي سازي
استانداردها و نرم افزارهاي مورد استفاده
طراحي جزئيات
ماشين آلات و تجهيزات
امكانات
حوضچه آرامش
صفحه انتقال ارضي(ترانسفر يارد)
پاركينگ هاي يارد 1
پاركينگهاي يارد 2
اسكله 69
اسكله 14
اسكله كيوال
بارج 10000 تن ارجان
اسكله LOAD OUT سازه هاي دريايي
1 دستگاه جرثقيل تكرفت
بالابر (آسانسور كشتي )سينكروليفت
داك شناور (دولفين)
2 دستگاه بوژي(براي جابجايي اجسام و احجام سنگين)
2 دستگاه بوژي
دستگاه آب شيرين كن
پلنت توليد هواي فشرده
پلنت توليد اسيتيلن
پلنت توليد اكسيژن
ماشين آلات
2 دستگاه جرثقيل 40 تني
ماشين برش پلاسما
ماشين برش ورق(اكسي فيول)
دستگاه برش لوله
ماشين پرس و خمكاري 400 تن
ماشين پرس و خمكاري 800 تن
ماشين تراش 13 متري
دستگاه جوش برق
ماشين خمكاري ورق
فصل پنجم :تشريح عناصر سيستم مديريت زيست محيطي و ايمني وبهداشت شغلي
4-1- الزامات كلي:
4-2- خطمشي EMS و OHSAS:
4-3- طرحريزي:
4-3-2- الزامات قانوني و سايرالزامات:
4-3-3- اهداف خرد و كلان/ اهداف:
4-2-4- برنامههاي مديريت EMS و OHSAS
4-4- اجرا و عمليات:
4-4-1- ساختار ومسئوليت
4-4-2- آموزش آگاهي وصلاحيت:
4-4-3- مشاوره و ارتباطات / ارتباطات:
4-4-4- مستند سازي:
4-4-5- كنترل مدارك ودادهها:
4-4-6- كنترل عمليات:
4-4-7- آمادگي و واكنش در شرايطاضطراري:
4-5) بررسي و اقدام اصلاحي:
4-5-1- پايش واندازهگيري:
4-5-2- ارزيابي انطباق:
4-5-3- عدم انطباق و اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه/حوادث،رويدادها،عدم انطباق و اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه:
4-5-4- مديريت سوابق:
4-5-5- مميزي سيستم مديريت زيست محيطي:
4-6- بازنگري مديريت:
فصل ششم :فهرست روشهاي اجرايي
ليست روشهاي اجرايي كلمجتمع:
ليست روشهاي اجرايي گروه طراحي و ساخت يارد 2:
ليست روشهاي اجرايي گروه تعميرت يارد 2:
ليست روشهاي اجرايي گروه تامين تجهيزات :
ليست روشهاي اجرايي گروه صنايع نفت و گاز :
ليست روشهاي اجرايي گروه پشتيباني :
کار آموزی مجتمع كشتي سازي
فصل هفتم :چارت سازماني شركت
ساختار سازماني
فصل هشتم :جداول تعامل فرآيندها
توالي و تعامل فرآيندها در گروه يارد 2
توالي و تعامل فرآيندها در گروه يارد 2
توالي و تعامل فرآيندها در گروه يارد 1
توالي و تعامل فرآيندها در گروه يارد 1
توالي و تعامل فرآيندها در گروه تامين تجهيزات
توالي و تعامل فرآيندها در گروه صنايع نفت و گاز
توالي و تعامل فرآيندها در گروه پشتيباني
خطمشي سيستم مديريت يكپارچه (IMS)
استاندارد ها
بزرگترين كشتي ساز داخلي موفق به اخذ گواهينامه سيستم مديريتيكپارچه ( IMS ) گرديد
استقرار استانداردهاي مديريت كيفيت، زيست محيطي، بهداشت وايمني
ابزارهاي مديريتي
اقدامات مديريتي
درادامه اقدامات مديريتي ، مديريت شركت فعاليتهاي ذيل را جهت اجرا در سال 1385 دربرنامه كاري خود قرار داده است.
عارضه يابي
طرح كايزن (KAIZEN )
باز نگري برنامه ريزي استراتژيك 10 ساله
نيروي انساني
توسعه منابع انساني
اقدامات انجام شده در راستاي توسعه سيستمهاي منابعانساني
اقدامات انجام شده در راستاي توسعه سيستمهاي منابعانساني
اشتغالزايي
جدول تعداد و ساختار نيروي انساني شركت
نمودار مقايسه اي تعداد كاركنان در سالهاي 84-1378
نمودار وضعيت كاركنان براساس مدرك تحصيلي در سال 1384
اهم فعاليتهاي حوزه اداري شركت در رابطه با منابعانساني
آموزش
مقدمه
اهداف
اقدامات
ارزشيابي برنامههاي آموزشي و اثربخشي آموزش
اصول ارزشيابي و كاربرد آن در برنامه هايآموزشي
و......
بخشي از مدارك تهيه شده در اين واحد نيز علاوه برمستندات رده بندي، مدارك مورد نياز واحد طراحي جزئيات مي باشد و ارائه پشتيباني فنيو مشاوره مهندسي به اين واحدها نيز در زمره فعاليت هاي دفتر طراحي قرار دارد. اخذتاييد كارفرما براي تهيه نقشه هاي طراحي قبل از ارسال مدارك به كارخانه نيز از جملهفعاليت هاي شاخص دفتر طراحي مي باشد.
اروند جهت كنترل مؤثر گردش مواد وتجهيزات در كارخانه از نرم افزار پيشرفته مارس استفاده مي كند كه از طراحي تا خريد،نگهداري و نصب، همگي را رديابي و مديريت مي نمايد. دفتر طراحي در ابتداي اين چرخهوظيفه تعريف و ورود اطلاعات مربوط به مواد و تجهيزات اصلي كشتي را در اين سيستمبرعهده دارد. طراحي پايه شناورهاي مربوط به يارد 1 از قبيل انواع بارج و دوبه،لندينگ كرافت و يدك كش تماما" به وسيله دفتر طراحي انجام مي شود و به تاييد مؤسساترده بندي داخلي و خارجي مي رسد كه از اين لحاظ دفتر طراحي كاملا جوابگوي نيازهاييارد 1 مي باشد. از آنجايي كه........
برچسب های مهم